„TEZ TOUR“direktorių valdybos pirmininkas ir akcininkas Aleksandras Sinigibskis, duodamas interviu Turkijos leidiniui „Tourism Today“, paneigė gandus, kad vyksta derybos dėl įmonės pardavimo.
TT: Aleksandrai Ivanovičiau, dėkoju už norą pakomentuoti visus įmanomus spėjimus apie tarptautinio kelionių organizatoriaus TEZ TOUR darbą dabartinėje ekonominėje situacijoje. Taigi, ar „TEZ TOUR“planuoja parduoti savo verslą bet kurioje šalyje?
A. S.: Pradėkime nuo to, kad teoriškai komercijoje, versle galima bet ką nusipirkti ir parduoti. Pasiūlykite bet kuriam asmeniui dvigubą kainą už savo telefoną, ir jis iškart jį parduos. Tuo pačiu noriu iš karto pastebėti, kad per pastaruosius metus tarptautinis kelionių organizatorius TEZ TOUR ne tik nieko nepardavė, bet, priešingai, nusipirko keletą naujų verslų. Mes ir toliau investuojame į naujų krypčių kūrimą ir atidarėme du biurus: Sardinijos saloje Italijoje ir Pietų Kipre. Tuo pačiu jau pirmąjį sezoną pagal apimtis tapome pirmieji Sardinijoje ir ketvirti Kipre. Taip pat šiais metais planavome Prancūziją ir pradėtas statyti viešbutis Minske. Pastebiu, kad būtent tai TEZ TOUR dirbo vien pastaruosius metus, visų kalbų apie galimą jo pardavimą fone. Esame pasirengę pašalinti iš savo veiklos srities tik nepagrindinį, ne turistinį turtą.
Todėl, kai žurnalistai rašo apie bet kokius kitos įmonės parduodamus ar perkamus vienos įmonės produktus, jie privalo visiškai atsakingai atstovauti ir suprasti savo žurnalistinio tyrimo dalyką. Skelbiant apie tokio didelio tarptautinio kelionių organizatoriaus kaip „TEZ TOUR“įsigijimą, net jo dalį, visų pirma, būtina įvertinti įmonės, kuri neva ketina vykdyti tokį istorinį projektą, mokumą ir potencialą. Tokie sandoriai, susiję su įmonių susijungimu, įsigijimu, pardavimu, turi didelę rinkodaros vertę, o šalys visada aktyviai kalba apie sinergiją ir kylančios rinkos potencialą. Būkite tikri, kad jei norime ką nors parduoti ar nusipirkti, tai taps puikia informacine proga mūsų šalių turizmo verslui. Todėl turiu nuoširdų prašymą žurnalistams iš visų rimtų reikalų, o ne tik turizmo. Jei rašote, kad „kažkas ką nors nusipirko“, aiškiai įsivaizduokite ne tik galimus norus, bet ir pageidaujamas savo legendų herojų galimybes.
TT: Žinoma, turizmo pramonė yra labai jautri rinkos svyravimams ir akimirksniu apaugusi gandais ir spėlionėmis. Ar galėtumėte paaiškinti situaciją aplink TEZ TOUR, iš kur kilo užuominos apie derybas dėl kelionių organizatoriaus pardavimo kitoms įmonėms?
A. S.: Kelionių organizatorius TEZ TOUR tokių derybų dar nepradėjo. Tačiau neneigsiu, kad iš išorės yra tam tikras susidomėjimas, kuris gali išprovokuoti kai kuriuos gandus ir spėliones šia tema. Pavyzdžiui, visai neseniai viename iš mūsų bazinių viešbučių apsilankė „Anı Tur“direktorių valdybos pirmininkas, tam tikras ponas Veli Chilsal. Jis atvyko kaip agentūros atstovas, norintis dirbti su mūsų įmone, ir dėl to pasiūlė prisijungti prie mūsų verslo kaip partneris. Dėkodamas jam už dėmesį ir mūsų darbo įvertinimą, mandagiai, bet tvirtai jo atsisakiau. Praėjus vos kelioms dienoms spaudoje buvo paskelbtas straipsnis, kuriame aiškiu žodžiu parašyta, kad „Ani Tour perka TEZ TOUR“. Vargu, ar rimtuose verslo sluoksniuose tai galima pavadinti „derybomis“. Beje, kiek sužinojau iš to paties straipsnio, ponas Čilsalis užtikrintai tvirtina, kad „derybos tęsiamos“.
TT: Anksčiau rinkoje taip pat buvo aktyviai diskutuojama apie jūsų įmonės susijungimą su kelionių organizatoriumi „Biblio Globus“. Ar gavote verslo pasiūlymą bendradarbiauti ir iš jų? Prašau pakomentuoti
A. S.: Ne, apie tai nebuvo pranešta. Norėdami visiškai suprasti, kas vyksta, iškart pastebėsiu, kad Turkijoje tiesiog nėra įmonės, pavadintos „Biblio Globus“. Yra tik jos priimančioji bendrovė „Time Service“, kuri neseniai buvo reanimuota operatyviam verslui. Apie kokį pirkimą ar susijungimą galime kalbėti, jei Turkijoje „de facto ir de jure“nėra su kuo net pasikalbėti šia tema, atsižvelgiant į tai, kad Turkijos rinkoje nėra „Biblio Globus“. Be to, šis kelionių organizatorius pirmiausia specializuojasi turistų siuntime, o ne jų priėmime. Jie turi savo pilnavertį DMC, galbūt, tik Kipre. Todėl jei „Biblio Globus“staiga su mumis atvertų verslo sandorių temą, tai pirmiausia galėtume kalbėti tik apie savo siuntimo biurus Baltijos šalyse, Baltarusijoje, Ukrainoje, o ne apie priimančiąją Turkijoje ar kitose šalyse.
TT: Iš tiesų yra daug legendų, tačiau jūsų labai aiškūs ir nuoširdūs atsakymai į savo vietą įdeda daug dalykų. Naudodamiesi proga norime paprašyti jūsų pakomentuoti TEZ TOUR bendradarbiavimą su „Crystal Hotels“, kuris taip pat buvo apaugęs įvairiais spėlionėmis.
A. S.: Mes jau seniai bendradarbiaujame su „Crystal Hotels“tinklu ir labai džiaugiamės, kad užmezgėme tokius gerus komercinius ir draugiškus santykius. Vienu metu šiuos viešbučius pardavinėdavome tik savo rinkose. Kiek vėliau grupės viešbučių tinklas išsiplėtė ir ji taip pat pradėjo dirbti su „Odeon Group“. Šiais metais „Crystal“tinklas pradėjo bendradarbiauti su „Time Services“išskirtinėmis sąlygomis, o „TEZ TOUR“, kaip ir „Odeon Group“, natūraliai sustabdė šių viešbučių pardavimą. Tačiau vasaros viduryje paaiškėjo, kad „Biblio Globus“negali visiškai įvykdyti savo įsipareigojimų ir įkelti tinkamo tinklo kambarių numerių. Remdamasis ilgalaikiais ir beveik „šeimos“santykiais versle, „TEZ TOUR“padėjo seniems draugams ir partneriams, aprūpindamas reikiamu krūviu 5 „Crystal“grupės viešbučius. Mes atlikome savo užduotį ir abi šalys buvo patenkintos šiuo projektu. Tačiau šiuo metu nebuvo kalbama apie tolesnį, glaudesnį bendradarbiavimą su „Crystal“viešbučiais.
TT: Nenuostabu, kad atsižvelgiant į pastaruoju metu gana didelių ir gerai žinomų įmonių pasitraukimą iš turizmo rinkos, ypatingas dėmesys skiriamas TEZ TOUR darbui. Kiek ši kalba apie Įmonės pardavimą turi įtakos jums ir jūsų darbuotojams?
A. S.: Pasakysiu tiesiai. Esu tikras, kad šių pokalbių tikslas yra neleisti mums visiškai veikti. Sutinku, kad TEZ TOUR, kaip vieno didžiausių turizmo rinkos žaidėjų, darbas negali pritraukti dėmesio ir apsieiti be įvairių gandų. Tačiau iš tikrųjų šiuo metu tokie gandai neturi nė menkiausio pagrindo. Žinoma, nesisklaidysiu ir nesakysiu, kad toks dirbtinai sukurtas informacinis laukas mūsų visiškai netrikdo. Tačiau daugelį metų dirbant šiame versle mane ir daugumą mūsų darbuotojų padarė psichiškai ir atsparius stresui. Nuoširdžiai nenorime gaišti laiko ir energijos šiems apkalboms, galvodami apie tai, kaip visapusiškai ir efektyviai atlikti savo kasdienį darbą. Tačiau tuo pat metu pastebėsiu, kad toliau aštrėjant situacijai ir sukuriant dirbtinį nesveiką informacijos lauką, mes neatmetame profesionalių teisinių žingsnių iš mūsų pusės bet kokiu lygiu.
TT: Vienas iš labiausiai suinteresuotų partnerių, gaunančių patikimą informaciją iš pirmų lūpų, žinoma, yra viešbučių verslo atstovai. Kas, jūsų nuomone, yra svarbiausia, ką jie turi žinoti apie artimiausios ateities TEZ TOUR planus?
A. S.: Visiems Turkijos partneriams galiu pasakyti taip: jei nuspręsime parduoti dalį verslo, tada nevesime begalinių derybų užkulisiuose, kaip aiškiai įsivaizduojame idealų partnerį. Geriausi „TEZ TOUR“turto pirkėjai mums gali būti mūsų partneriai - viešbučių verslo savininkai. Jei rimtai apsvarstysime galimybę parduoti tam tikrą procentą TEZ TOUR akcijų, norėtume, kad mūsų verslo partneriai būtų tik tie viešbučiai, su kuriais mes gerai dirbame ilgą laiką, pavyzdžiui, 20–30 įdomiausių ir rimtas iš jų. Tik ši galimybė būtų naudinga „TEZ TOUR“ir, savo ruožtu, suteiktų papildomos plėtros viešbučiams. Apibendrindamas šią temą, kartoju - bet kokio galimo bendrovės turto dalies pardavimo atveju iš pradžių derėsimės su viešbučių savininkais, o ne su Ani Tur ir kitais.
TT: Kokia bendra situacija ir prognozės apie pirmaujančių kelionių organizatorių darbą Rusijos rinkoje, kai šiemet pastebimai sumažėjo turistų?
A. S.: Jei objektyviai kalbėsime apie savo pagrindines rinkas - Rusiją ir Ukrainą - tai iš tiesų šiais metais padėtis vystosi ne geriausiai, nes iki rugpjūčio mėn. Visi rinkos dalyviai pajuto paklausos sumažėjimą. Bendras turistų srautas, ypač Rusijoje, tiek nepasikeitė, tačiau dėl stipraus dempingo ir aktyvaus mažmeninių kainų mažėjimo galime konstatuoti pinigų apyvartos sumažėjimą.
Tuo pačiu noriu pažymėti, kad, mano patirtimi ir giliu įsitikinimu, optimistai dirba turizmo srityje. Ir aš tikrai esu vienas iš jų. Noriu tikėti, kad artimiausiu metu geopolitiniai konfliktai bus išspręsti. Tačiau esant visam egzistuojančiam optimizmui verta pripažinti, kad kitų metų realybė gali pasirodyti blogesnė nei šiemet. Jei didieji kelionių organizatoriai laiku nesupras šios tendencijos ir nereaguos į besikeičiančią situaciją, tai šių dviejų rinkų perspektyvos nebus labai šviesios. Nes mūsų versle gali ateiti laikas, kai kaina, net ir mažiausia, nustoja reikšti - viską nuspręs pažodžiui, nesant klientų paklausos.
Informacija žiniasklaidai
Galiausiai turiu labai svarbią žinią vietos spaudai. Mano požiūriu, Turkijos turizmas yra svarbiausias ekonomikos sektorius. Ji remia pirmaujančius šalies pramonės ir žemės ūkio sektorius - statybą, gyvulininkystę, tekstilę ir kitus. Kartu turizmas yra viena iš subtiliausių ir jautriausių verslo sričių, kuri priklauso ne tik nuo realių ekonominių rodiklių, bet ir nuo išgalvotų gandų bei spekuliacijų. Norint padaryti apčiuopiamą smūgį šiam ekonomikos sektoriui, jums nereikia susprogdinti bombos tiesiogine to žodžio prasme. Užtenka garsiai pasakyti žodį „bomba“arba, dar blogiau, nepatvirtintų gandų lygiu, o turizmą užklupusi banga ritės savaime. Žurnalistas, žinoma, turi turėti dalį atsakomybės ir prasmingos pilietinės pozicijos. Ir kiekvieną kartą, skleisdamas naują „sensaciją“, prisimink, kad už kiekvieno jo nepatikrinto žodžio ar nepagrįstų gandų žiniasklaidoje slypi šimtų tūkstančių žmonių, tiesiogiai ar netiesiogiai dirbančių turizmo sektoriuje, likimas.
